Logótipo linooliveira.com e ligação para a página inicial

Networking
 

Actividades
Intimidades
Trivialidades

Pesquisa
Mapa

Sítio Transplante
 

Check Google Page Rank



View Lino Oliveira's profile on LinkedIn

  Presença na Web

Os meus sites
linooliveira.com
Lino Oliveira @ ESEIG
Transplante Hepático

Os meus blogues
Web 2.0 PT
O Canto do PIGeCo

A minha Web 2.0
Del.icio.us
Flickr
Hi5
LinkedIn
Ning
OpenID
PicasaWeb
Scribd
Slideshare
TeacherTube
Technorati
Wikispaces
YouTube

 

Xobni outlook add-in for your inbox

Pag. Ant. Acima
 
Logótipo Netices

2000/12/08
Networking

Muito se tem falado, inclusive nesta coluna, das movimentações da Nova Economia. Investimento e capital de risco, ou falta deles, incubadoras de empresas, fusões, aquisições e parcerias.

Existe um factor comum a todas estas situações: empreendedores à procura de capital para arranque ou consolidação do seu negócio.

Gostava de abordar algumas das formas normalmente usadas por quem procura o investimento necessário ao seu empreendimento.

As fontes mais clássicas de investimento são normalmente as que se encontram mais próximas de nós afectivamente, isto é, a nossa família e os nossos amigos, que nos emprestam dinheiro, a maior parte das vezes sem qualquer interesse particular, simplesmente por que acreditam em nós (ou nem por isso ...), dinheiro ao qual juntamos as nossas economias, amealhadas ao sabor dos nossos sonhos.

Só que muitas vezes, o dinheiro não é o único obstáculo da nossa epopeia. Não raras vezes, negócios de fortes perspectivas sucumbem devido à inexperiência dos seus promotores, quer no estudo da envolvente do negócio quer nos aspectos burocráticos do arranque da empresa.

É aqui que surgem as incubadoras de empresas, que têm assumido protagonismo nos últimos tempos devido ao aparecimento de inúmeras empresas da Nova Economia. Estas instituições, apoiam os novos empreendedores nos meandros burocráticos e permitem um arranque mais suave das novas empresas colocando ao dispor dos novos empresários, durante algum tempo, instalações e apoio administrativo e logístico. Algumas incubadoras participam no capital social das empresas, embora de forma residual.

Nalgumas situações, é possível encontrar uma pessoa - business angel - com capacidade de investimento que se interessa pelo nosso projecto e que está disposto a apostar algum dinheiro. Dessa pessoa podemos esperar algum apoio em termos de gestão ou conhecimento do negócio.

Em alguns projectos, sobretudo quando já assumem alguma dimensão ou quando abordam algum aspecto inovador, é possível despertar o interesse de empresas ou grupos económicos que adquirem uma participação social maioritária, injectando o capital necessário à consolidação do negócio, mas assumindo em contrapartida o controlo da sua gestão. É usual serem estes investidores a designar as pessoas que passam a dirigir as empresas participadas, colocando nos lugares cimeiros alguém da sua confiança.

 No entanto, um novo modelo de investimento começa a surgir, modelo este que assenta no networking entre empresas participadas por um mesmo investidor que mantém, no entanto, participações minoritárias em cada uma delas, formando um ecossitema.

Mas em que é que este novo modelo difere do dos grupos constituidos ultimamente à volta das empresas da economia digital, como seja os casos da Sonae.com, Cofina.com ou Media Capital?

Para tentarmos perceber este novo modelo tomemos o exemplo da Capnet - Capital Network, SGPS, holding que adopta esta nova filosofia de ecossistema empresarial.

A essência deste novo modelo reside no facto da Capnet, entidade investidora, deter participações minoritárias, entre 35 e 40%, constituindo-se assim e apenas como um investidor de referência. O grande trunfo deste modelo de organização está no facto das empresas participadas manterem a sua autonomia e continuarem a ser dirigidas pelos empreendedores que lhes deram vida e que são a alma do negócio. Para além de capital, estas empresas passam a ser suportadas pelo investidor de referência e a fazer parte da rede de empresas participadas. Como corolário desta estratégia, estas empresas participam, elas próprias, no capital da empresa-mãe, a Capnet.

Este modelo de gestão de participações da Capnet permite capitalizar as sinergias produzidas por todas as empresas da rede, articulando a economia digital com a economia clássica e criando a força de grupo, tão necessária em diversas situações como sejam a abordagem a clientes e a participação em concursos de fornecimento. Da holding fazem parte empresas de Internet, e-business e conteúdos, bem como de formação, consultoria, marketing, infra-estruturas e logística. A Capnet fica, assim, em condições de prestar um serviço global.

É possível, deste modo, rentabilizar a capacidade de iniciativa ou empreendimento de cada uma das empresas participadas, preocupando-se a holding com a visão estratégica e de organização entre elas.

A médio prazo, algumas das maiores empresas ou sub-holdings da rede serão admitidas no novo mercado a ser criado na Bolsa, destinado a empresas de segmentos inovadores e de grande potencial de crescimento. A própria Capnet deverá estar cotada neste mercado.

Esta nova filosofia empresarial traz amplas vantagens para ambas as partes.

Para o empresário carente de capital, o seu problema fica resolvido sem perder o controlo da sua empresa, para além de obter apoio ao nível de gestão e evolução estratégica do negócio. Além disso, tem ao seu dispor um primeiro contacto com a Bolsa, através da sua participação no capital da Capnet, normalmente só  possível a empresas com dimensão.

Para os detentores do capital, neste caso a Capnet e os seus accionistas, o investimento tem um risco reduzido devido ao grande leque de empresas participadas e consequente diversificação, constituindo um bom negócio devido à perspectiva de retornos elevados aos accionistas.

 

Lino Oliveira

Director Geral da Globalmedia

Logótipo Globalmedia 

Topo da página

Comentários e sugestões para linoruioliveira (at) gmail.com
Copyright © Lino Oliveira
Última modificação: 19-11-2012
Optimizado para Internet Explorer 5+ e resolução 1024x768

Página Inicial  |  Pesquisa  |  Mapa do Sítio    

Símbolo de Acessibilidade na WebD

Level Double-A conformance icon, W3C-WAI Web Content Accessibility Guidelines 1.0